陈尘想了半天，才想明白沈柔口中的没有前置摄像头是什么意思。
绿厂曾经发布几款可以翻转摄像头的手机，直接把后置镜头翻转过来当前摄像头用，可不就没有前置镜头嘛。
陈尘记得这款产品应该在13年就发布了，主导这款手机的还是沈一仁，后续还发布了好几款相同类型的翻转镜头手机，只不过随着手机的集成化越来越高，市场竞争越来越激烈，这个系列也随之消失在了历史的长河里。
额，主导者是沈一仁？
现在沈一仁就在红星担任副总裁，怪不得opqo在2014年第一季度才发布这款手机，产品经理都被自己挖到红星来了。
要说绿厂，其实这个品牌的创新在国内厂商里还真是首屈一指的，在原来的那个时空里，第一个将快充搬上手机的就是绿厂，当年那句充电5分钟，通话两小时可以说是家喻户晓。
翻转摄像头的独特设计，背部触摸的设计，还有之后的那个卷轴手机，手机屏幕可以像画轴一样展开。
还有当初的机身升降结构，可伸缩镜头结构，都是绿厂在手机上面的创新。
当然，华夏区域把可伸缩镜头带火的是华威，非洲地区的是传音，第一个做出概念机的是绿厂。
“陈总，今年1月份我们红星之家有12个店开业，过了春节到现在还有几十家的店正在装修当中，预计能在今年上半年开始营业。”
“我带来一份关于今年门店建设的计划书，陈总您看看。”
接过张剑慧递过来的计划书，陈尘开始仔细的翻看起来，张剑慧的计划书里，她想要在今年下半年布局更多的直营店，还有一个百店同开的计划。
陈尘知道未来的手机市场肯定离不开线下，在线上增长到一定的份额停滞不前以后，就需要用门店去扩大线下市场的份额。
去年的时候红星就已经开始直营店门店的建设，11月份像帝都，魔都，这些超一线城市的门店都开始营业，下一步的目标就是那些一线城市和二线城市。
陈尘刚接手红星的时候，红星是有一定的线下门店的，但那些门店都是一些小型的加盟性质的门店，再加上当时红星处于混乱之中，很多的加盟商都退出红星的门店。
陈尘又着手砍掉了一些门店，到最后留下来的门店也只有寥寥数十家，这数十家的门店在去年就开始重新改造升级，做成标准化的直营门店。
和经销商的合作红星也一直在持续，但是闪耀系列的定价较低，红星数字系列能分给经销商的利润也不到8%，这8%的利润经销商们还要将一部分分给他们分销网络的手机卖家，所以在经销商那里最多的还是鲲鹏系列的手机，不怎么乐意去卖红星的数字系列和闪耀系列。
这种情况也很正常，性价比的手机在线下确实出现的很少，线下市场的经销商们也要赚钱，利润率足够高的高价低配机型才是他们的第一选择。
按照红星现在的规划，陈尘预计今年上半年将会差不多开设有50多家门店。
布局线下市场对于资金的需求也是巨大的，像租赁门面，装修，招聘店员，都是线下门店的成本，不过现在红星的现金流非常充裕，看完张剑慧的计划书，陈尘也是直接大手一挥批了出去。
“张经理，我计划在2016年以前，在全国开设3000家以上的门店，有没有信心？”
陈尘为此还给张剑慧定下了一个小目标，那就是在2016年以前，全国范围内要有3000家以上红星的直营店和授权店。
总体十几个亿的投资，分担到每年的计划中也就大概五六个个亿左右，这点投资红星完全承受的起。
张剑慧沉思了一下后说道：“陈总，2年的时间里开设3000家以上的门店，这个难度不是一般的大，每个店面的选址都需要我们团队进行实地考察，再加上装修和招人，恐怕很难实现。”